Блог Дениса Мушинского

Блог Дениса Мушинского

Переговоры с подчиненными

Без рубрики
featured image

5 вопросов и Вы всегда готовы вести переговоры с подчиненными. Этот метод подкупает своей простотой, как молоток. Стимулирует самостоятельно пробегаться по вопросам, перед тем как поставить задачу подчиненному, выявляет пустоты.

В детстве была компьютерная игра Urban Strike про вертолеты, после прохождения каждого уровня железный голос объявлял «Comleted!!!» сколько гордости и эмоций, в этот момент я становился самым крутым челом двора.

Все тот же железный голос «Completed!!» проносится у меня в голове, когда подчиненные закрывают задачу. Чтобы чаще его слышать использую следующую методику постановки задачи.

Как вести переговоры с подчиненными?

Получите 5 ответов на следующие вопросы:

Для чего?

Главный вопрос. Ответ наполняет осмысленностью все действия и служит маяком для сложных и длительных задач, помогает найти ориентир для своих действий. Защищает от «Иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Если вы бесстрашны, хорошо помогает вывести из себя руководителя самодура.

Кто?

Важно закрепить, кто конкретно ответственен за конечный результат. Если нет ответа на этот вопрос, велик риск, что задача не будет выполнена и крайнего не найти. Блокирует «спихотехнику». Слышал баян у Владимира Константиновича Тарасова, в армии если двух солдат отправляю за хворостом, одного назначают старшим.

Как?

Стратегия выполнения задачи. Например: передадим на аутсорс, позовем консультантов, пройдем обучение, напишем программу.

Что?

Детальная инструкция как будет выполнятся задача. Например: 1. Позвонить конкуренту текущего поставщика; 2 Взять коммерческое предложение; 3 Отправить КП текущему поставщику; 4 Дождаться ответного предложения; 5 Если нет ответного предложения, произвести закупку у нового поставщика. Детальность инструкции зависит от уровня исполнителя, если опыта работы с ним нет, то надо составлять как можно подробнее и потом заказать пересказ словами исполнителя.

Когда?

Не поставил срок исполнения, сам виноват. Есть полное право не приступать к выполнению. Еще надо помнить про закон Паркинсона «Работа занимает все отведенное на нее время».

До того, как познакомился с этой методикой пробовал пользоваться постановкой через SMART, не пошло. Как то  слишком все субъективно и тяжело производить загрузку в другой мозг.

Задача — 5 вопросов — completed.

Стимулирует самостоятельно пробегаться по вопросам, перед тем как поставить задачу подчиненному, выявляет пустоты.

Хотите прокачать себя в управлении финансами бизнеса, подписывайтесь на «Базовый курс Финика»

https://goo.gl/DZicTY

Добавить свой комментарий