Автор editor

Автор editor

Понесенные расходы и отношение к ним

Без рубрики
featured image

Как относиться к понесенным расходам?

Ответ — перестать якориться на уже понесенных расходах и считать только будущие денежные потоки, если они положительные продолжать, отрицательные – бросить. Главное к понесенным расходам отнестись, как к НЕВОЗВРАТНЫМ. Они не должны учитываться в расчете при принятии решения.
Такой же подход, когда планируешь новый проект или дело. Сложно сделать первый шаг, вдруг не получится. Якоришься на будущих НЕВОЗВРАТНЫХ издержках. Поступаем так же, определяем сумму, которую готовы потерять и считаем будущие денежные потоки. Главное осознать невозвратность, потратить и забыть.

Профессиональный рост: начало карьеры

Без рубрики
featured image

В начале своей карьеры, столкнулся с такой особенностью. Решение вновь выявленного проблемного вопроса упиралось в такую фразу: «Нам нужен человек». Из-за нехватки опыта соглашался с такой постановкой и включался в поиски этого самого мифического человека. Позже, понял что под таким ходом событий скрывается…

Точки роста

Если смотреть оптимистично, то под ним скрываются профессиональные точки роста. Мы сталкиваемся с чем то новым и надо бы с этим разобраться, понять почему так происходит и так ли это, как изначально озвучивается. Корень вопроса может лежать в другом месте и решение займет время и энергию. Придется выйти из комфортного состояния и результат такого выхода непредсказуем.

Если смотреть по-честности, то это акт признания лени и некомпетентности. Столкнулись с проблемой и не знаем как решить. В этих условия принимаем нелогичный ход — «найти человека». Каждый новый сотрудник это неизвестность. Получается, что есть неизвестность, в виде проблемы, и с ней идет бороться другая неизвестность — новый сотрудник. Что мы ему будем говорить при найме, по каким критериям оценивать работу. Иди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. Повезет если сотрудник компетентный и сформулирует причины проблемы, это большой успех, на успех в виде решения — я бы даже не рассчитывал.

Резюме:

Не убегайте от вопросов и не ищите на кого бы переложить, все равно потом догонят, только уже в запущенном и извращенном состоянии. Разберитесь в сути и может и мифических героев искать не надо.

Как оценить эффективность проекта

Без рубрики
featured image

Используйте 7 вопросов, чтобы оценить эффективность проекта.

Начинаете новый проект? Какое решение: утвердить или отклонить?
Здесь важно оставаться объективным, БЫТЬ «НАД СИТУАЦИЕЙ».

Вопросы в помощь:

  1. Найти похожий реализованный проект внутри фирмы? Какие результаты?
  2. Найти похожий реализованный внешний проект? Какие результаты?
  3. Как критиковали проект и как это учли? (странно, если критика отсутствует).
  4. Для проекта собрали команда с отличающимися точками зрения? (или собрали команду только из сотрудников отдела продаж).
  5. Как команда реагировала и взаимодействовала с критиками проекта?
  6. Приведена ли хотя бы одна альтернатива проекта?
  7. Приведены ли внутрифирменные факторы, в результате которых, проект станет убыточным? Таким же образом надо найти внутриотраслевые и макроэкономические факторы.

Что даст?

Итоговый вариант проекта приблизится к реальной ситуации, у команды сформируется видение возможных вариантов развития событий. Возможно, от проекта придется отказаться, так как отношение риска к прибыли несоизмеримо.
Данный перечень вопросов применим и для повседневных рабочих ситуаций. Пример, постановка задачи для программистов по доработке или написанию нового отчета.

О том как принимать решения по управлению финансами в бизнесе, читайте в рассылке моего блога.