Базовый курс обучение финансам:

1. Описание финансовой модели бизнеса:

  • Финансовая структура.
  • 4 проекции компании: финансы, клиенты, процессы, персонал
  • Центры финансовой ответственности. Кто зарабатывает, кто тратит
  • Основные экономические понятия: Доход, Расход, Прибыль, Денежный поток, Активы, Обязательства, Рентабельность
  • Что такое прибыль и на сколько важен денежный поток?
  • Зачем компании активы?
  • Зачем компании брать деньги в долг?

2. Финансовая отчетность. Сколько зарабатывает бизнес:

  • 3 Основных отчета компании:
    • баланс (куда ушла прибыль компании);
    • отчет о финансовом результате (как быстро и правильно считать прибыль)
    • движение денежных средств (как организовать контроль за деньгами)
  • Что полезного можно узнать из финансовых отчетов?
    • На что посмотреть в первую очередь. 4 параметра успешной работы компании
    • Анализ динамики: прибыль/выручка/затраты
    • Факторный анализ прибыли (из-за чего сложилась такая прибыль)
    • Управление оборотным капиталом, производственный цикл
    • Какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду?

3. Бюджетирование, планирование:

  • Бюджеты компании. Создание, согласование
    • Отчет о финансовом результате
    • Отчет о движении денежных средств
    • Баланс
  • План продаж/план затрат/ точка безубыточности
  • Отклонения фактической прибыли от бюджетной
  • Ошибки и инструменты планирования
  • Расчет потребности в оборотном капитале

4. Сокращаем расходы. Бюджеты «с белого листа»:

  • Классификация расходов
  • От чего зависят расходы
  • 4 шага для сокращения
    • Перед тем как потратить, фиксируем в чем будем измерять результат
    • Оцениваем, стоит ли результат, потраченных ресурсов
    • Устраняем установку «Мы всегда так делали»
    • Находим более выгодны альтернативы текущим расходам
    • Какие статьи можем разумно сокращать: Поставщики, Персонал, Процессы

5. Создаем платежеспособный бизнес:

  • Управляем задолженностью клиентов: у компании не должно быть невозвратных долгов к списанию за счет прибыли
    • Сколько и на каких условиях отгружать в долг?
    • Как подстраховаться от неоплаты?
    • Что делать, если не платят?
    • Платежный календарь – инструмент для борьбы с кассовыми разрывами
  • Финансируем бизнес за счет поставщиков. Управление закупками
    • Отсрочка
    • Оптимальный заказ. Закупаем столько, сколько продадим
    • Номенклатурная линейка. АВС/XYZ анализ. Нужные товары всегда на складе
    • Нет неликвидам
    • Заказ клиента должен быть исполнен на 100%

6. Ценообразование:

  • Плюс 1% к цене = 11% чистой прибыли
  • 5 этапов развития ценообразования
    • Цены устанавливаются хаотично
    • Цены по принципу затраты плюс
    • Цены ниже рынка
    • Цены выше рынка
    • Ценообразование, при котором растет выручка и маржинальность

7. Система сбалансированных показателей (ССП):

  • 4 проекции: Финансы, Клиенты, Процессы, Персонал
  • Опережающие и результирующие показатели
  • Показатели для оценки и для мотивации
  • Ловушки ССП

8. Ежедневные инструменты Финансового Директора:

  • Релевантный подход принятия финансовых решений
  • Постановка задачи подчиненному, 5 вопросов: Для чего? Как? Что? Кто? Когда?
  • Как учесть все «подводные камни» проекта
  • Работа с IT службой
  • Выбор программы для автоматизации управленческого учета
    • Критерии выбора систем и подрядчика
    • Как избежать двойной ввод?
    • Единая платформа для всех бизнес-процессов. Особенности интеграции разных систем
    • Какие процессы автоматизировать?

Для того чтобы заказать мастер-класс, напишите мне на почту: mushinsky.d@gmail.com